Rozeznanie rynku – prośba o wycenę przedmiotu zamówienia:

Minimalny zakres mapy drogowej transformacji w kierunku Przemysłu 4.0:

1. Część wstępna/metrykalna

Prezentacja Wykonawcy usług doradczych audytu oraz mapy drogowej transformacji w kierunku Przemysłu 4.0 obejmująca dane identyfikacyjne, przedmiot działalności – główne produkty/usługi, pozycja rynkowa, doświadczenie/kompetencje jego kluczowych ekspertów zaangażowanych
w realizację usługi, termin realizacji działań doradczych w podziale na jego główne etapy.
Dane powinny być możliwie obiektywne, konkretne.

1. Część diagnostyczna
2. Opis i uzasadnienie wyboru metodologii przeprowadzenia audytu technologicznego i oceny dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa.
3. Syntetyczny opis wyników samooceny przedsiębiorstwa w zakresie gotowości przedsiębiorcy
   do wdrażania rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0. Zaleca się zastosowanie narzędzia „Ankieta samooceny – skan ADMA” udostępnionego na stronie internetowej https://przemyslprzyszlosci.gov.pl/skaner-adma-opis/.
4. Opis przebiegu i wyniku audytu technologicznego i oceny dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa,
   w zakresie gotowości przedsiębiorcy do wdrażania rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0 w tym:
5. Identyfikacja i charakterystyka sposobu realizacji poszczególnych procesów biznesowych przedsiębiorstwa (w tym produkcyjnych, usługowych, administracyjno-zarządczych);
6. Analiza pozycji konkurencyjnej opartej o podstawowe założenia z zakresu marketing mix (według koncepcji 4P sformułowanej przez Edmunda Jerome McCarthy’ego1 ) oraz analiza produktowa konkurencji;
7. Analiza technologiczna procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych przedsiębiorstwa pod kątem możliwego zastosowania rozwiązań z zakresu automatyzacji i robotyzacji;
8. Analiza technologiczna procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych przedsiębiorstwa w zakresie oddziaływania na środowisko;
9. Analiza infrastruktury informatycznej i narzędzi informatycznych wykorzystywanych
   w przedsiębiorstwie, zwłaszcza w procesach produkcyjnych i okołoprodukcyjnych (w tym w zakresie integracji systemów, cyberbezpieczeństwa) pod kątem możliwości ich wykorzystania do automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych;
10. Analiza dojrzałości cyfrowej oferty produktowej przedsiębiorstwa oraz możliwości wykorzystania procesu automatyzacji i robotyzacji w celu dokonania/pogłębienia transformacji cyfrowej tej oferty;
11. Charakterystyka modelu biznesowego, w szczególności analiza stosowania rozwiązań cyfrowych
    w relacjach z kluczowymi partnerami (np. podwykonawców, dystrybutorów, odbiorców końcowych) oraz możliwego wpływu automatyzacji lub robotyzacji na relacje z tym partnerami;
12. Analiza kompetencji cyfrowych kadr oraz struktury organizacyjnej i zarządzania, w szczególności pod kątem kompetencji niezbędnych do wdrożenia automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych, usługowych i administracyjno-zarządczych;
13. Analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa;
14. Analiza barier zewnętrznych i wewnętrznych rozwoju przedsiębiorstwa w zakresie wdrażania rozwiązań z zakresu Przemysłu 4.0, w szczególności automatyzacji i robotyzacji.
15. Wnioski w postaci syntetycznej oceny dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa i potencjału
    do automatyzacji lub robotyzacji wszystkich procesów produkcyjnych i pozaprodukcyjnych realizowanych w przedsiębiorstwie.

III. Część wdrożeniowa

1. Propozycja kompleksowego planu transformacji przedsiębiorstwa w kierunku przemysłu 4.0. Kompleksowość planu oznacza w szczególności pełne odniesienie do cech i aspektów przemysłu 4.0 określonych w definicji obowiązującej w działaniu. Główne tematy opisu:
2. wizja użycia technologii Przemysłu 4.0 (w tym rozwiązań z dziedziny automatyki i robotyki) w celu zdobycia przewagi konkurencyjnej, w tym sposób osiągnięcia maksymalizacji korzyści płynących z ich zastosowania dla pracowników;
3. wizja użycia środków trwałych i wartości niematerialnych i prawnych oraz innych praw własności intelektualnej, które powinny bezpośrednio wspierać wdrożenie procesu automatyzacji i robotyzacji;
4. wizja stworzenia wymiany i bezpieczeństwa danych – cyfrowa integracja podmiotów na hali produkcyjnej oraz z łańcuchem zaopatrzeniowym, działem sprzedaży, inżynierami produktów, system bezpieczeństwa informacji i zarządzania zdarzeniami (Event management), cyfrowe możliwości optymalizacji produkcji z wykorzystaniem bieżących danych o procesach;
5. w przypadku rekomendacji dotyczących cyfryzacji produktów, określenie sposobu kreowania wartości dla klienta, integracji z klientem, personalizacji, propozycji oferty usług jako wartości dodanej produktu, ewentualnie w zakresie design for manufacturing;
6. wizja efektywnego łączenia zasobów ludzkich i technologicznych;
7. wizja efektywnego zarządzania jakością procesów produkcyjnych i pozaprodukcyjnych;
8. wizja tworzenia i utrzymywania sieci łączności z partnerami w łańcuchu dostaw.
9. Zgodność z normami środowiskowymi, redukcja zużycia materiałów, energii, paliwa oraz innych mediów w procesach produkcyjnych, redukcja ilości odpadów (zarówno z procesu produkcji jak
   i samych produktów) oraz innych emisji, możliwości odzyskiwania materiałów i energii.
   Określenie strategii wdrożenia procesu automatyzacji lub robotyzacji i rozwoju przedsiębiorstwa w oparciu o te procesy tj. wskazanie:
10. celu i oczekiwanego efektu realizacji ww. procesów;
11. kosztów i korzyści z wdrożenia procesu automatyzacji lub robotyzacji, w tym zakresu zwiększenia efektywności;
12. potencjalnych ryzyk, w szczególności związanych z finansowaniem procesu automatyzacji
    lub robotyzacji przez wnioskodawcę.
13. Analiza i rekomendacja istniejących na rynku lub potencjalnych (nowych do opracowania) rozwiązań technologicznych z zakresu automatyzacji i robotyzacji możliwych do zastosowania
    w odniesieniu do poszczególnych procesów produkcyjnych i pozaprodukcyjnych
    w przedsiębiorstwie, w szczególności automatów i robotów, z uwzględnieniem zapotrzebowania przedsiębiorcy na roboty przemysłowe lub autonomiczne roboty usługowe.
14. Analiza i rekomendacja wartości niematerialnych i prawnych w formie patentów, licencji,
    know-how oraz innych praw własności intelektualnej, które powinny bezpośrednio wspierać automatyzację lub robotyzację procesów produkcyjnych i pozaprodukcyjnych.
15. Szczegółowe rekomendacje techniczne odnośnie przeprowadzenia inwestycji w zakresie automatyzacji lub robotyzacji procesu produkcji pod kątem przygotowania do realizacji projektu w ramach Działania FEPW 1.2 Automatyzacja i robotyzacja w MŚP, w tym wskazanie działań inwestycyjnych koniecznych dla automatyzacji lub robotyzacji co najmniej 1 z poniższych etapów procesu produkcyjnego:
16. technologicznego (przekształcanie nakładów pracy i środków w produkty, w tym prace
    inżynieryjne i związane z nimi testy techniczne, analizy i certyfikacja jako wsparcie produkcji),
17. magazynowania surowców wykorzystywanych w procesie technologicznym,
18. transportu wewnętrznego, tj. zaopatrzenie linii produkcyjnej, odbiór produktów gotowych
    z produkcji,
19. kontroli jakości wyprodukowanych produktów,
20. pakowania.
21. Rekomendacje działań towarzyszących, w tym w zakresie działań przygotowawczych (infrastrukturalnych, prawnych, organizacyjnych, etc.) i działań wdrożeniowych (takich jak
    niezbędne dla wdrożenia szkolenia załogi tj. kadr oraz osób zarządzających, niezbędne usługi doradcze na etapie wdrożenia, sposób instalacji maszyn, urządzeń i zastosowania technologii,
    w tym niezbędnego oprogramowania).
22. Harmonogram realizacji inwestycji z zakresu automatyzacji lub robotyzacji produkcji
    z kosztorysem oraz wskazaniem niezbędnych zasobów (finansowych, kadrowych, infrastrukturalnych) do ich wdrożenia.

Profil działalności przedsiębiorstwa:

Small Business System Damian Lemiech to firma działająca na rynku od  2004 r. głównie w branży IT oraz nowych technologii. Charakterystyka produktów/usług oferowanych przez Small Business System Damian Lemiech: produkcja prototypów, tworzenie oprogramowania, serwisów internetowych, systemy B2B,B2C i oprogramowanie Klasy ERP, tworzenie aplikacji mobilnych, integracja systemów, dodawanie modułów importu/exportu czy tez synchronizacji danych z dedykowanym platformami wymiany, tworzenie rozwiązań w zakresie IoT i elektroniki użytkowej oraz rozwiązań dla  przemysłu,  integracje między urządzeniami (M2M) integracje i rozwiązania wiążące wykorzystanie chmur obliczeniowych, synchronizacji danych i poleceń z bezpośrednim dostępem z każdego miejsca na świecie (SmartHome) czy tez ogólnie przyjęte rozwiązania Smart i IoT. Firma planuje dalszy rozwój pod kątem działalności produkcyjnej.

Warunki dotyczące możliwości wykonania zamówienia:

Usługa wykonania audytu technologicznego wraz z diagnozą dojrzałości cyfrowej i mapy drogowej musi być wykonana przez podmiot wyspecjalizowany w zakresie audytu technologicznego z diagnozą dojrzałości cyfrowej i mapy drogowej. Podmiot wyspecjalizowany w ww. zakresie posiadać musi przede wszystkim kadry, których kompetencje (wykształcenie i doświadczenie zawodowe) ma charakter specjalistyczny i odnosi się w szczególności do zagadnień cyfryzacji, automatyzacji, robotyzacji
w obszarze zarządzania produkcją przedsiębiorstw.

Realizacja będzie się odbywać w trybie hybrydowym lub zdalnym.

Termin przeprowadzenia audytu wraz z diagnozą dojrzałości cyfrowej oraz opracowanie mapy drogowej :  nie później niż do 19 września 2024r.

W przypadku posiadania przez państwa przedsiębiorstwo niezbędnej wiedzy, doświadczenia i kadry w zakresie wskazanym powyżej bardzo proszę o przesyłanie wycen wartości zamówienia do dnia 29 sierpnia 2024r.